华商管理论坛

年度培训计划的制定

主讲：原达能集团人力资源总监  张志强

主办：暨南大学管理学院  益策（中国）学习管理机构   商战名家网

时间：2009年12月12日（星期六）9:00—17:00

地点：管理学院101多功能厅

备注：为便于安排，请先致电 85220616 预约，座位有限，先到先得

临近年底，又到了培训管理者制定年度培训计划的时候。作为专业学位研究生同时作为培训管理者对于制定年度培训计划并不陌生，但在实践中，年度培训计划的制订却遭遇重重困难——

q      培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难

q      培训工作在公司各项业务工作中的定位不清，培训效果不佳

q      培训结果与培训目标相背离，浪费企业投入的成本

您是否希望找到以上问题的根源，从而制定有效的年度培训计划？

针对以上问题，我们特邀原达能集团人力资源总监张志强先生，与我们一同分享《年度培训计划的制定》的精彩课程，从年度培训计划制订所遇困难的根源出发，与您分享如何从年度培训需求分析开始，把握企业培训需求的脉搏，从而制定被企业需要与认同的、培训结果与培训目标相结合的年度培训计划。

课程大纲

【上午】

一、培训需求

1、讨论：培训需求来自哪里？

2、思考：他们为什么抵制培训？

3、GPEC

4、满足谁的需求？

5、如何收集需求？

二、培训计划

1、什么是培训计划？

2、培训费用分布的怪圈——培训越多，离职越多

3、培训计划的531——如何保证培训的一致性和培训计划的达成率

4、培训事件——如何让培训得到认可

三、免费和廉价资源

1、使用现存的（免费）资源

2、发展和倡导与总部和各子公司之间的联系

3、工厂交流计划

4、夜校计划

【下午】

四、培训计划的制定

1、练习：培训的18步排序

2、在培训计划阐释中要反复提到部门经理们的目标。在‘他们的’办公室谈‘他们的’问题

3、为了认清部门及个人的需求而会见

4、案例：一份近乎完美的培训计划

嘉宾简介

张志强，原达能集团人力资源总监

实战经验

具有二十多年跨国公司人力资源管理、培训管理和专业培训师的工作经验，历任法国达能集团（Danone Groupe）中国乳业人力资源总监、美国通用汽车（GM）属下的广州德尔福派克（Delphi Packard）电气公司人力资源经理。

在薪酬福利系统、招聘甄选系统和培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别在组织发展和培训工作的衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施。

授课特点

授课风格轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默。透过互动启发式研讨交流，引导学员突破旧有思维，以开放的心胸增强学习能力与技巧运用的效果。