2009年即将过去，这是世界经济动荡的一年，也是中国经济起伏的一年。在2009年，不少企业都经历过寒冬时期，而作为员工，跌宕起伏者也数不胜数。如何在即将到来的2010年里，设置更合理、更优化的薪酬体系，这是摆在很多HR们面前的一个严峻问题。

为了让暨南大学MBA学生、校友及众多的企业HR们提供一个良好的解决方案，暨南大学管理学院与前程无忧网共同合办本期华商管理论坛《基于战略的薪酬体系设计——适岗激励、给薪酬上“宽带”》，邀请到的主讲嘉宾是在知名企业担任高管职务多年，拥有丰富的企业实战管理经验的王红军先生。

王红军先生在一开始就指出：在当前不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理的价值更被突现。作为人力资源管理过程中的核心模块，如何通过薪酬体系的设计、建立、执行加强员工劳动回报，激励员工工作的主动性、积极性，增强责任心都具有重要的实际意义。一个好的企业，需要通过薪酬体系与企业内部人力资源其它模块的挂钩关系，全面强化企业人力资源管理的战略地位。

王红军先生从薪酬体系设计的基本原则与决定要素等基本条件，深入地讲解全球领先的全面薪酬以及特殊薪酬在薪酬体系设计中的应用与体现，并运用并体现于企业团队中。在回答听众在课后提问时，他指出：现阶段的很多中小企业由老板说了算，薪酬也是如此，这并不能适应现代企业发展的需求，作为企业的HR，在很多时候，需要敢讲、敢做，为企业的壮大贡献自己的力量。

其独到而大胆的见解获得了在场听众的一致认可，以至于在讲座结束后，仍有大量的听众留下来向王红军先生就自身企业在薪酬方面存在的问题提出疑问，希望能得到专家的进一步解答——虽然阴雨连绵，却依旧挡不住听众们的热情。